多品牌可持续规模化运营 全渠道布局推动收入稳健增长
2026上半财年，虽然中国居民消费意愿逐步回暖，但不同层级城市的消费市场呈现明显分化，线下客流量依然波动。因此，集团不断升级新兴消费场景或产品，提供更多增值服务给消费者，持续升级各个品牌的店舖形象，以求带给顾客更舒适的购物体验。此外，集团继续深化巩固全渠道零售网络的布局，线下与线上的渠道进一步融合，提供无缝和一致的购物体验，线上销售随消费者习惯变化进一步增长。截至2025年12月31日止六个月的总收入同比增加约7.0%至人民币3,375.9百万元，主要由于线上渠道销售的增长及线下门店规模的扩张。其中，线上渠道的收入增长25.1%至人民币753.3百万元。
拥有逾30年历史的成熟品牌JNBY的收入增加5.7%，占收入总额比重55.1%。成长品牌组合，包括于2005年至2011年期间相继推出的速写、jnby by JNBY和LESS品牌产生的收入合计增加6.3%，占收入总额比重37.9%。新兴品牌组合，包括POMME DE TERRE（蓬马）、JNBYHOME、onmygame及B1OCK等多个新兴品牌产生的收入较去年同期增加22.4%，占总收入比重7.0%。由这三个阶段品牌共同构成的品牌矩阵可持续规模化运营，促进集团长期可持续健康发展。同时，由于集团综合的品牌力持续提升，以及收入增长，整体毛利率进一步上升至66.5%的高水平。
深化以粉丝为核心的全域零售升级 精细化会员运营提升顾客购物体验与满意度
集团持续优化以粉丝为核心的全域零售网络的建设，以提升用户黏性。于 2025 年 12 月 31 日，集团在全球经营的独立实体零售店总数由 2025 年 6 月 30 日的 2,117 家增加至 2,163 家，零售网络覆盖中国内地所有省、自治区和直辖市及全球其他 9 个国家和地区。面对零售环境和消费市场持续变化等诸多不确定性，集团加大对各品牌店铺形象升级及视觉开发的战略投入，提供更多增值服务给消费者，并成功打造了共 22 家“江南布衣+”多品牌集合店，令粉丝全触达及店舖服务质量进一步提升。同时，集团继续运用互联网+思维和技术赋能销售，运营“不止盒子”及“微商城”等在内的数智零售渠道，巩固全渠道零售网络的布局，以求带给顾客更舒适的购物体验。
源于集团持续加强品牌力及精细化会员运营的各项举措取得了成效，于 2025 年，集团会员所贡献的零售额占零售总额逾八成，活跃会员账户数亦提升至 59 万个（2024 年：约 54 万个）。2025 年购买总额超过人民币 5,000 元的会员账户数逾 34 万个（2024 年：逾 33 万个），其消费零售额亦达到人民币 49.0 亿元（2024 年：人民币 46.8 亿元），贡献了超过 60%线下渠道零售总额。
