【崔泰源：打破固有模式 将SK子公司重新定义为AI公司】

【崔泰源：打破固有模式 将SK子公司重新定义为AI公司】SK集团会长崔泰源向集团旗下各子公司最高负责人（CEO）提出要求，跳出现有业务固有框架，将每家关联企业重新定位为“人工智能（AI）公司”。目标是把业务版图从AI半导体、基础设施、能源领域拓展至服务赛道，打造“AI飞轮”，实现增长持续带动新增长。 SK集团15日表示，集团于12日至14日在京畿道利川SKMS研究院举办“2026年CEO研讨会”，崔泰源、副会长崔宰源、SK最高经营委员会主席崔昌源等约50名高层管理人员参会。 在14日研讨会最后一天，崔泰源亲自主持未来增长战略深度研讨。他表示：“我们必须打破现有业务的固有模式，将自身重新定义为一家‘AI公司’”，并强调：“让每家成员企业找到新定位，搭建贯通AI服务与通证经济的AI飞轮。” 崔泰源同时强调AI时代的全球合作。他称：“在AI时代，没有谁能够独力包揽所有事”，呼吁与全球企业开展开放合作。